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        "title": "【社員教育担当者向け】キャリア形成が必要な理由を解説。4つの手順を紹介 理想通りのキャリアを歩める方もいれば、そうではないキャリアを歩んでしまう方もいる。その決め手となるのが「キャリア形成」だ。これに力を入れるかで将来の道が決まってしまう。 しかし「キャリア形成」という言葉は知っているものの、正しい方法を知らない方もい",
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        "title": "ティーチングとコーチングの違いとは？【違いを理解し使い分ける】 思うように部下や後輩が育たない、という悩みを抱える方は多いだろう。 指導方法には「教える＝ティーチング」と「導く＝コーチング」という2種類の異なるアプローチが存在する。一見同じに見える2つの育成スキルは、それぞれ強みと弱みがあり、状況に応じて使い分けるのこ",
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        "title": "内定者フォローとは｜目的・ポイントを解説【新入社員を減らさない】 内定通知を出しても、自社で働くとは限らない。なぜなら他社へ入社したり、自社での勤務が怖くなったりする場合があるからだ。このように内定辞退が増えると、その人員を埋めるための採用活動を追加で行わなければならない。結果、企業に大きな負担を与えてしまう。その状態",
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        "title": "面接官の目的・役割・必要なスキルとは【好印象を与える会社の顔に】 多くの企業では、会社の将来を担う人材を見つけるために面接を行う。自社に適した人材を採用できるかは「面接官」の腕にかかっている。面接官としてのスキルが低いと、優秀な人材をとりこぼす。それは会社へ損失を与えることになる。 会社に貢献できる面接官になるには、さ",
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        "title": "「格差」を生むマタイ効果とは？人事制度を見直すためのチェックポイント【公平な人事評価のために】 人事評価を行う管理職にとって、「自身の部下全員を公平に評価する」ということは、言うことは簡単であっても実行は難しい。その状況が起こっている原因の一つとして考えられるのが「マタイ効果」だ。 マタイ効果が起こると、従業員の見え方",
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